Dalam era bisnis yang semakin kompetitif, penerapan Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) menjadi sangat krusial bagi perusahaan untuk mencapai tujuan strategisnya.
DARA | PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (Indocement), salah satu produsen semen terbesar di Indonesia, telah menerapkan SPM yang komprehensif untuk memastikan operasionalnya berjalan secara optimal dan mencapai kinerja yang diinginkan.
Artikel ini akan mengulas bagaimana Indocement menerapkan SPM, mulai dari penganggaran hingga evaluasi kinerja, serta bagaimana sistem ini membantu perusahaan dalam menghadapi tantangan industri.
Profil Perusahaan
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (Indocement) adalah salah satu produsen semen terbesar di Indonesia.
Perusahaan ini didirikan pada tahun 1975 dan telah berkembang pesat menjadi salah satu pemain utama di industri semen nasional.
Indocement memiliki kapasitas produksi yang besar dengan 13 pabrik yang tersebar di berbagai lokasi strategis di Indonesia, termasuk di Citeureup, Cirebon, dan Kalimantan Selatan.
Sejak tahun 1989, Indocement menjadi perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham INTP.
Kepemilikan mayoritas Indocement saat ini berada di bawah HeidelbergCement Group, sebuah perusahaan global terkemuka dalam industri bahan bangunan.
Visi, Misi, dan Tata Nilai
Indocement memiliki visi untuk menjadi produsen semen terkemuka dan pilihan utama konsumen di Indonesia.
Misi perusahaan adalah menyediakan semen dan bahan bangunan berkualitas tinggi dengan solusi yang ramah lingkungan dan berorientasi pada keberlanjutan.
Nilai-nilai yang dijunjung oleh Indocement meliputi integritas, komitmen pada keberlanjutan, inovasi berkelanjutan, dan kerja sama tim yang solid.
Struktur Organisasi
Struktur organisasi Indocement dirancang berdasarkan model organisasi lini dan staf. Kekuasaan tertinggi dipegang oleh Dewan Komisaris yang mengawasi Dewan Direksi.
Dewan Direksi bertanggung jawab untuk eksekusi operasional perusahaan dengan bantuan dari berbagai manajer
yang memimpin unit-unit fungsional dan operasional perusahaan.
Penganggaran dan Keuangan
Proses penganggaran di Indocement sangat komprehensif dan melibatkan berbagai departemen, seperti keuangan, produksi, dan pemasaran.
Anggaran tahunan disusun berdasarkan perkiraan permintaan pasar, biaya bahan baku, dan biaya operasional lainnya.
Indocement memiliki struktur keuangan yang kuat dengan neraca keuangan yang sehat dan arus kas yang positif, serta rendahnya tingkat hutang yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban
keuangannya secara tepat waktu.
Perencanaan Strategis dan Operasional
Perencanaan strategis Indocement berfokus pada peningkatan kapasitas produksi, perluasan pasar, pengembangan produk baru, peningkatan efisiensi operasional, dan kepedulian terhadap lingkungan.
Perusahaan terus berinovasi dan meningkatkan kapasitas produksinya untuk memenuhi permintaan pasar yang meningkat. Selain itu, Indocement juga berusaha untuk memperluas jangkauan pasarnya baik di dalam negeri maupun internasional.
Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja
Indocement menerapkan sistem pelaksanaan kinerja yang memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan. Pengukuran kinerja dilakukan melalui berbagai indikator seperti kinerja keuangan, operasional, dan kinerja karyawan.
Hasil pengukuran ini digunakan untuk mengevaluasi program pelatihan, mengelola kinerja, serta memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
Pengawasan dan Evaluasi Kinerja
Pengawasan kinerja di Indocement dilakukan melalui observasi langsung oleh supervisor, peninjauan kinerja secara berkala, dan laporan kinerja yang disusun oleh karyawan.
Evaluasi kinerja bertujuan untuk mengukur sejauh mana karyawan dan tim telah mencapai tujuan mereka dan untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan.
Umpan balik yang konstruktif diberikan kepada karyawan untuk mendukung peningkatan kinerja mereka.
Kesimpulan
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk berhasil menerapkan Sistem Pengendalian Manajemen yang efektif untuk menghadapi dinamika dan tantangan di industri semen. Dengan sistem yang komprehensif, mulai dari perencanaan strategis hingga evaluasi kinerja, Indocement mampu menjaga dan meningkatkan kinerja operasionalnya, serta memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
Referensi:
1. Safitri, Bunga. "Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk."
Universitas Pamulang, 2024.
2. “PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Company Profile.” Indocement.co.id.
Artikel ini diadaptasi dari makalah yang disusun oleh Bunga Safitri sebagai tugas mata kuliah Sistem
Pengendalian Manajemen di Universitas Pamulang.
Editor: denkur
